Prozessoptimierung

Kontaktieren Sie unsere Experten und lassen Sie sich kostenfrei einen ersten Überblick über Ihr zusätzliches Potenzial aufzeigen. Die eingesetzten Berater der Terrera AG bringen umfangreiche, internationale Projekterfahrung mit und helfen Ihnen Ihre Ziele effizient und agil zu verwirklichen.

Verbesserung von Prozessen: Einfach schlagkräftiger werden

Bis vor wenigen Jahren folgte die klassische Organisationslehre einem funktionalen Ansatz. Vor allem kleinere und mittelständische Betriebe waren konsequent nach einzelnen Funktionen aufgebaut. Vertrieb, Verkauf, Lager, Buchhaltung und Personalwesen waren streng voneinander getrennt, einen Austausch zwischen den Bereichen gab es eher selten. Der Verlust von Informationen und lange Entscheidungswege waren nur zwei der Konsequenzen, die in kleineren Unternehmen noch durch kurze Wege und durch den persönlichen Kontakt aufzufangen waren. Doch heute setzt sich mehr und mehr ein prozessgesteuerter Ablauf durch. Immer häufiger optimieren Unternehmen ihre Prozesse entlang der Wertschöpfungskette. Die Vorteile dieser Prozesssteuerung liegen auf der Hand, denn ganz häufig resultieren daraus schlankere und schnellere Abläufe, die ganz nebenbei zu Kostensenkungen führen. Als Spezialisten für Consulting und Unternehmensberatung sind wir Ihr Partner für eine Verbesserung Ihrer Prozesslandschaft.

Transparenz und Einfachheit sind gefragt

Um Ihr Unternehmen konsequent an einem prozessgesteuerten Ablauf auszurichten, setzen unsere Berater auf Transparenz und Nachvollziehbarkeit. Wir setzen an den heutigen Prozessen in Ihrem Betrieb an und machen sie verständlich und visuell erlebbar. Dazu bedienen wir uns der Methoden der klassischen Prozessoptimierung. Doppelte Prozesse nach innen und außen, unnötige Schleifen und Rückkopplungen und Systembrüche werden schon in diesem frühen Stadium sichtbar. Darauf aufbauend entwickeln unsere Berater mit Ihnen und mit Ihren Mitarbeitern Lösungen, wie einzelne Prozesse in Zukunft schneller und lückenloser ineinandergreifen können, ohne dass Reibungs- und Informationsverluste entstehen. Insbesondere berücksichtigt unser Consulting natürlich die Vorgaben aus der Compliance, die für Ihre Branche und Ihren Betrieb gelten. Nach der Konzeptionierung neuer Prozesse steht die Übernahme in der Praxis an. Vielleicht stehen für einzelne Mitarbeiter Änderungen an ihren Aufgaben bevor, vielleicht sollen einzelne Abteilungen komplett aufgelöst werden, vielleicht kommt auch eine Erweiterung des Tätigkeitsbereichs in Betracht. Unserer Fachexperten erörtern gemeinsam mit Ihnen, an welchen Stellen Handlungsbedarf bei Schulungen und Einweisungen besteht und unterstützen bei der zeitlichen Festlegung der nächsten Schritte. So lassen sich Prozessoptimierungen effektiv und ohne größeren Reibungsverlust in die betriebliche Praxis umsetzen.

Ihr Ansprechpartner

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Michael Lenz

Vorstandsvorsitzender


michael.lenz@terrera.AG

+49 6474 274416

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